赵阳SEM博客几年前，在互联网行业突然出现了一个颇具影响力的圈子，在这个圈子里有数百位项目操盘手，几乎涵盖了大多数互联网行业，他们有的是微商项目操盘手、电商项目操盘手等等。
什么是项目操盘手?
马云和阿里的高层核心团队就是阿里公司操盘手，王石以及俞亮就是万科操盘手，陈欧及他的联合创始人则是聚美优品的公司操盘手。
如果你是中小型企业，为团队定战略，定战术 达成目标的人是你，那么你就是操盘手。
项目操盘手的主要工作
接盘前期
充分了解项目的内容，在与甲方的沟通中吃透其对项目的预期营销目标。
全程操盘
带领、督导属下和团队共同完成工作任务。
团队建设与管控：根据项目情况和项目操盘手的工作能力与范畴，最终确定项目的管理架构。
市场研究类工作：持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报公司和甲方，大多为“月报”形式。
项目营销方案制定与执行：营销计划、市场定位、价格定位、目标客户群定位、营销模式、营销策略等。
管理与监督：定期检查各类营销渠道的营销效果，定期复盘，及时发现问题及时调整工作计划，与大家保持良好的沟通。
业务拓展
项目操盘手除了要不断提升企业业绩之外，还要考虑企业长远的发展计划，积极向外部宣传、推广自己的公司，将公司的影响力尽可能拓展到最大，并争取为公司赢得新的合作机会、新的项目。
项目操盘手的必备能力
定战略的能力
有严密的商业逻辑，有趋势洞察的能力
能定位以及企业产品/服务差异化，对于一般中小企业来说，定位是生存之根本，差异化是快速成长的必备要素。
拥有行业经验，懂用户，以用户为出发点，解决用户痛苦帮助用户实现梦想
有战略的整体思维，我个人一直强调这点，战略应该分长期战略与短期战略，节点清晰且目标可达率高，这样的战略才是好战略。
执行实施战略的能力
掌控设计企业营销有效的流程并且安排实行
调动、组织企业人才共同前行达成目标
知晓财务管理以及财务风险
信息获取快速 让企业有可持续发展的能力
项目操盘手的等级划分
职业的项目操盘手一般分为三个等级：
第一个层次，操作阶段。根据上级下达的命令，按照要求承担一部分项目执行工作，行使少量的管理权力。
第二个层次，管理阶段。根据总部项目规划，按要求负责项目的实施，简单的战略布局。
第三个层次，运作阶段。管理集团体系，对客户负责。策划、组织和实施重大项目的运作，并根据项目运作规划，指导并管理下属一级项目管理员的日常运作。
看到这里是不是觉得这些职责有些熟悉，与现在互联网行业相结合，一个互联网项目操盘手的最高等级也就是我们常说的营销总监，而第二层次就是我们常说的营销主管或者是营销经理，而第一层次可以理解为项目负责人或者是组长等。
在互联网项目操盘手群体里，向第二层次和第三层次进发是许多人的梦想。相当一部分人进入了第二层次。这个层次的年收入是可想而知的。只有极少数人进入了第三层次——营销总监。
如何才能成为营销总监
想要成为营销总监你必须具备以下几种能力：
对营销体系的透彻理解
专业能力过硬的营销技能
具备让人心服口服的管理能力
如果你属于以下人群之一
互联网从业者：互联网行业日新月异，没有核心技能担心被淘汰
职业发展遇到瓶颈：在互联网行业兜兜转转好几年，一直没有找到合适的发展方向
项目效果需要提升：当上主管不知道如何管理团队，拥有各渠道推广经验，效果却一直不理想
公司发展求突破：想要有进一步的提升，无法及时抓住风口
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