赵阳SEM博客在企业管理中，作为领导者能借鉴的团队管理经验有哪些呢？如何才能带动整个团队的氛围？以下我总结了8条团队管理经验，希望能带给正在管理团队的你一些帮助。
团队管理经验
团队管理经验 | “用人”不是“选人”
管理是将绵羊训练成狼，而不是从绵羊中选择狼。
很多领导不是在管理团队，而是在看谁出色就晋升谁，谁表现不佳就是能力不好。
最终你会发现，那些没有被重视的员工会越来越差，最后悄悄离开，这时领导者会站起来说：“我知道他做不到！”
一个合格的管理者，是可以看到每个人的长处和短处，并利用长处来补足团队的缺陷。
团队管理经验 | 用目标驱动团队
不要试图与下属交朋友，也不要期望员工会感谢你。
有一些管理者会经常组织团建活动，甚至请员工吃晚餐、唱歌等等，这并不是因为团队取得了成绩，而是因为领导想通过这种方式带动团队活力。
殊不知，这种强行的团建早就已经被员工嗤之以鼻，反而适得其反。
优秀的管理者必须会使用目标来驱动团队，用目标来提升团队活力。
团队管理经验 | 奖惩措施公开透明
奖励需要设定严格的标准，这样员工才能感到公平和公正。
如果没有明确的标准，员工会反复犯同样的错误。今天，这个小组碰触了红线，明天团队后院起火了，管理人员只能充当“消防员”。
如果每个人都熟悉奖惩制度，即便有人犯错惩罚也是有理有据的，形成标准化、流程化能减少50%的麻烦。
团队管理经验 | 奖励和惩罚保持一致
有一些领导的管理方式就是“会哭的孩子有奶吃”，这就使那些勤奋工作的人感到不公平。而那些“会哭的人”只需要在领导面前“假积极”就能获得报酬，如果团队成员都来找你哭，你还应付得来吗？工作又有谁来做？
团队管理经验 | 不授予员工特权
很多员工都会有讨价还价的行为，今天退让一步，明天就有可能退让两步，比如：9点钟上班，迟到15分钟内不扣钱！然后你会发现员工很少在9点钟来，大部分都赶在9点15分来，最后的工作时间就默认为9:15。
所以，从一开始就不要设置“容差区”，领导者的工作就是给员工方法和压力，让所有工作有序发展。
团队管理经验 | 加强并重视仪式感
婚礼宴会的意义是什么？在于“公开承诺”。有了公开的承诺，他将具有更大的责任感。
员工获得的奖励不应该局限于工资单上显示的数字。可以举行表彰会，在大家面前公开表扬，以使员工分享他们的经验并激励其他成员。
团队管理经验 | 为他们提供成长和学习的机会
很多公司因为担心人员流失，不愿意投资于员工内部培训。
事实上，很多年轻员工渴望在岗位上学到更多的技能，很多人离职的原因是学不到东西，没有提升空间。
如果资金有限，不想在人员培训上投入太多，也可以安排公司内部骨干进行专业技能培训。
团队管理经验 | 让员工认可你是愿意帮助他们的人
在布置任务时，明明问过有什么执行问题，得到的回答永远是没有，但事情却做的一团糟，这说明两种情况：要么有问题不敢向你说；要么工作能力及经验不够。
针对前者，你不但需要全然接受他们，还要让他们从心里接受你，先让他们相信你是愿意并能够帮助他们提升工作能力的领导，这点非常重要。
针对后者，你需要梳理工作流程，和员工一起分析容易出问题的节点在哪里，该怎么解决，你要随时督导，必要时亲自上阵演示。
无论什么样的团队管理经验，具备让下属佩服的本事才是最基础的，也就是说你必须的有两把刷子，当你比下属弱，对方完全不把你放在眼里，你说的话也形同虚设。
当你只比他强一点，对方认为自己跟你差不多，他觉得自己有资格跟你叫板，一争高下，所以即便你比他强一点，他依然觉得你不够资格做领导，唯一的办法就是让自己比下属更优秀。
这就需要管理者无论是管理能力还是专业能力，都要有过人的本事。
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