赵阳SEM博客如何提升项目管理能力？
所有做到管理层的职场人，90%以上的人都会面临独立负责项目的情况，检验管理者能力不一定是你能做出多少业绩，而是你能带领团队和项目创造什么样的成绩，但是这也是很多管理人想要解决的问题：如何提升项目管理能力。
我相信每一个做到管理岗的人，自身的专业能力一定不差，不然也不会有现在成就，但如果放在项目上，管理人自身的能力其实并不重要，因为你不可能所有事情都由一个人完成，更重要的是管理项目的能力。
关于如何提升项目管理能力这个问题，赵阳老师开讲中的《企业营销·管理》课程当中已经帮助大家进行了进一步的拆解，整理一下分享给大家：
如何提升项目管理能力——定位
找到项目的营销定位
一个项目的成功，其中大部分的功劳都是因为最开始找对了项目的定位。
有过实操经验的朋友对这个都有同感，我们在项目启动的初期经常会花大量的时间去做用户调研，做产品定位，而且只要能找对这个定位，后续的一切营销活动就会非常顺利。
这就要求营销人必须要掌握下面四个基本的技能：
- 消费者人群画像：了解产品的受众，了解用户的痛点，找到最普适性的痛点；
- 消费者行为阶段：了解用户产生购买的各个阶段，对应的需求是不同的；
- 寻找用户痛点：结合用户的画像找到通用型的需求，确定未来营销的定位和方向
- 产品和痛点融合：结合产品找到痛点的解决方案，这个解决方案就是我们说的关键创意。
一般来说关键创意具备两个特质：
简单直接：通过简单的描述可以直接跟客户产生联系
通俗易懂：可以通过简单的描述就可以让用户理解
比如说小罐茶的“标准”，王老吉的“怕上火”，蜜雪冰城的“性价比”……所有的品牌、所有的项目一定要有一个明确且独特的定位。
如何提升项目管理能力——内容
产出优质的营销内容
所谓的优质内容就是能让用户产生行为的内容，而我们也常说，优质的内容是不限渠道不限形式的，把控好内容，项目基本上就成功了一半以上。
那么如何产出优质的营销内容，也帮大家整理好了：
①根据营销的目的确定营销的内容
增加产品认知；吸引访客关注
增加客户线索；提升产品销售
引导口碑传播；增加品牌曝光
②熟知全渠道内容的底层逻辑
咨询背后是痛点；浏览背后是算法
点赞背后是喜欢；评论背后是观点
转发背后是好处；关注背后是价值
如何提升项目管理能力——整合资源
对团队和渠道的资源进行整合
营销的环节其实有很多，小到设计视频拍摄剪辑，大到整体营销方案的制定和项目进度的整体把控，操盘手不可能做到面面俱到，所以需要借用一切可以触及的力量、整合渠道和资源，重点可以分为两个部分：渠道整合、团队整合。
1、渠道整合
实际上去了解每个营销渠道的算法和规则其实不难，只是会耗费大量的时间和精力，有的放矢地选择渠道进行具体内容输出可以让我们事半功倍。
在进行渠道选择的时候，需要考虑下面四个因素：
①用户场景：用户能通过什么样的场景或方式了解到你的产品？在什么样的场景下更容易接收信息？
②内容形式：哪种形式更容易让用户信任？
③受众群体：目标用户在哪里聚集，我们就选哪个渠道。
④营销目的：不同的营销目的都对应最优的渠道选择。
2、团队整合
管理者是可以通过对数据的控制来帮助团队成员找到工作方向的，具体来说就是：
①核心指标：业绩、成本、利润
②考核指标：不同岗位对应不同的指标
③过程指标：任何一个好的结果都需要不同的过程作为支撑
④工作指标：用来记录工作内容的指标
上面四个指标由上至下层层分解，你不需要去盯每一个人工作的具体的内容，只要对这些数据进行监控，就能有效保证团队的进度，看到每个成员的状态。
如何提升项目管理能力——掌控全局
掌控全局和随机应变的能力
对于项目操盘手来说这也是最重要的一项能力。整体项目具体包含哪些重要的环节？每个环节的重要任务是什么？……
最好在脑海当中能够形成一个具体的、清晰的任务地图，同时也要求操盘手在面对意料以外的事件时，能够迅速作出反应。
当然操盘手要掌握的能力远远不止这四项，比如具体渠道选择的方式、比如如何提高内容的效果、比如如何让营销效果最大化……
借用赵阳老师的一段话分享给大家：
想知道如何提升项目管理能力，我们就需要站在更高的商业视角去看最深的底层逻辑。不断地提高自己对消费者需求的理解，不断地提高创造更多的营销创意，不断去尝试更多的营销渠道。
只有把自己从一个渠道引流的执行者提升到一个营销人的高度，你才会看懂更多东西，能够理解更多行为，更加专注于自我的提升，而非没有目的地焦虑。
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