赵阳SEM博客团队没有激情怎么办？已经不止一个人问我这个问题了，大概所有的管理者都会遇到这样的问题：
团队死气沉沉的没有活力
新来的员工刚开始有干劲坚持不了几天就不行了
员工办事拖沓，安排好的工作进行不下去
……
这个时候，作为管理者的朋友你应该去反思：为什么我的员工不能长期保持一个比较积极的工作状态？
接下来我们就分析一下团队为什么会没有激情，然后你才能知道团队没有激情怎么办：
薪酬体系不能做到公平合理
抛开团队没有激情怎么办这个问题，就你个人而言：
如果你自己的努力付出换来的好结果没有得到相应的回报，长此以往，你还会继续努力吗？
我想大部分人都不会。
而且人性当中天生会有对比的情绪，如果你发现你付出了更多的努力、取得了更好的成绩，最后自己和待遇和其他同事一样，你还会继续努力吗？
傻子才会！
没有好的激励就没有好的执行。
如果你不懂激励，团队没有激情怎么办这个问题就是无解的。
在一家教育公司做运营有四五年的老王，已经是公司的骨干员工，手里拿着公司70%的渠道，公司业务扩大，需要人手，也是他慢慢带出来六七个运营，这几年不少公司都想挖他过去，但念及和公司的旧情，一直没有答应。
2021年春季校招，公司来了两个新的员工，偶然间他了解到自己的工资也就比两个刚转正的员工高100块钱，心里很不是滋味儿，正好今年教培行业转型，有公司来挖他，这次他没有拒绝。
很多公司感觉自己很聪明，觉得老员工没有什么价值了不加薪也没事，上面我问了大家一个问题：“如果你自己的努力付出换来的好结果没有得到相应的回报，长此以往，你还会继续努力吗？”
细心的朋友应该发现了两个关键词：努力+好结果。
薪酬体系的建构是最能体现一个公司是否公平、也是最能激励员工的有效工具，至少要让员工感受到自己的工作获得了相匹配的价值，别让有能力又努力的员工寒了心。
得不到领导和同事的正向反馈
想要解决团队没有激情怎么办这个问题，除了收入和待遇需要得到应有的待遇之外，很多员工、尤其是新入职的员工，更加期待上司和同事们的正向反馈，人是群居动物，渴望得到组织的认可是人天生的本性。
以前公司里有一个能力很强的经理，所有人理所当然地认为他会长久地留在公司当中，理所当然地认为他会带领自己的团队持续作出更好的业绩。
但是他最后还是选择了离职，找了一份体制内的工作，之后和他私下聚餐的时候才知道，他觉得自己做得任何事情，都没有得到老板的认可和支持，这让他很挫败同时觉得自己是在孤军奋战。
负面的情绪积累得越来越多，最后选择了离职。
以前和大家在聊到这个员工的时候，经常会有人说“这么玻璃心的员工，能力再强以后也难有发展，为什么不招心理素质好的员工呢？”
管理的本质不是招到优秀的人才，而是将员工、将团队的潜能开发出来，去提高团队整体的效率，最重要的是，千里马常有，但你不一定是那个伯乐。
作为一个领导，就算你心里清楚这个员工是有多优秀，并且打算在他做出成绩的时候给予反馈，那也比不上当时的一个激励。
自身没有努力的目标和方向
看不到自己的发展方向，自己没有清晰的职业规划，没有目标自然也就不会产生主动工作的动力。
不是因为薪酬不合理，也不是因为没有得到上级反馈，单纯地就是没有目标，觉得自己反正也升不上去，现在的生活也还过得去，就这样得过且过也不错。
不能说这样的人就是能力不行，毕竟分配的工作也在好好的完成，但是他们的惰性有些时候也会拖累团队的效率。
如果是因为员工自身没有目标方向导致团队没有激情怎么办呢？
作为一个领导，一定要帮助员工清楚地认识到自己的发展的路径和自身能力有什么待提升点，同时也要给他们提供相应的资源去经营自己。
只有员工能够突破自己的发展局限，你才能让团队更有效率。
很多管理者都忽略了一点：管理者不是执行，管理者需要通过团队去实现结果，而管理者在其中扮演的角色更多的是给方向、定决策、提供资源、给大家足够努力的理由……
当你能够意识到这一点的时候，你会发现，管理者其实就是管理目标，学会用目标约束员工、激励员工、与员工建立共同的认知，大家才会心甘情愿的付出。
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