赵阳SEM博客不要觉得我在散播焦虑，作为一个培训机构的工作人员，每天都会有很多人在问：团队业绩不好怎么办。有人已经意识到2021年只剩下129天，面对只完成了50%的业绩，有的人已经开始焦虑了，而有的人似乎还没意识到危机。
可以肯定的说，所有团队管理的问题，大多是因为业绩不理想导致的，人人都有钱赚，就不会出现“一地鸡毛”的状态了。
作为团队的管理者，使命就是带领大家都完成业绩，那么，团队业绩不好怎么办？怎样在剩余的129天完成50%，甚至更多的业绩呢？
解决问题的第一步，永远是先找到问题。
我相信每一个管理者在年初的时候都制定过年度目标，理想状态下，年度目标是足以完成的，甚至超额，但事实就是：在实施过程中已经和原本的计划相差十万八千里了。
在解决团队业绩不好怎么办之前，我们先来看看为什么年初制定的目标不能实现。
常见的目标管理误区
1、不做拆解直接开跑
领导一个模糊的授意，也没有问清楚具体的任务细节，就开始安排人执行，执行过程中问题百出，最后没有产出领导要的结果，于是拼命挖其他亮点忽悠领导，甚至有的领导记性不好，反而会被表扬。
到最后做了一大堆与项目无关的事，甚至忘了一开始项目的目标是什么，这就是没有任何目标管理的执行，管理者拉着一大堆人做了半天无用功。
2、不知道重点在哪里
相比前者，这个至少是按照既定目标执行，管理者知道某些策略会带来效果提升，但是却不知道能提升多少，效果提升了，不清楚触发提升的关键动作什么。
对项目的完成进度没有把握，目标的可实现性有多大，哪个部分的工作是重点或者风险毫无概念。
3、互相干扰目标
辛辛苦苦做了目标管理，统一了目标认知共识，但是在目标设定时候引入了互相干扰的两个指标，团队之间不仅没有任何协同效应，反而不断地在冲突，项目负责人只能不停地协调，毫无精力投入到真正重要的项目工作里。
什么是互相干扰的两个指标？边界模糊但是又互相作用的目标。
比如：页面整体分流效率的指标和页面第一个模块的引流目标。负责目标1的团队会想尽办法让用户浏览更多内容，目标2的团队会想尽办法用欺骗性的文案吸引用户，这类情况常见，复杂且往往是由于本身的大部门团队分工带来的，往往是无可奈何。
团队业绩不好怎么办
团队业绩不好怎么办？管理者如何在剩余的129天内，完成50%的业绩呢？
8月25日，8月26日，我们将用2天的时间，咱们一起来解决业绩增长难的问题。
在为期两天的学习过程中，我来帮你梳理出下半年业绩冲刺的关键目标、制定可落地的方案计划，用管理的方式激活团队执行力。
《厚昌·业绩冲刺训练营》具体安排如下：
第一天：学习制定增长策略，找到业务增长的关键目标，手把手实操，教你撰写和优化方案，让方案更加落地。
第二天：学习管理，通过管理的方式对团队进行有效激励，打造高效能的团队，充分调动员工的积极性。
除此之外，你还能学到：目标设计、方案制定优化、团队管理、拆解业绩管理的每一个步骤和管理的本质。
通过这堂课，我们来解决怎么寻找有效增长目标，如何撰写落地方案以及如何正确激活团队执行力这三个问题，这两天的直播全程高能，只要你能跟着我的思路，就不用担心落地难的问题。
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