步入职场3年以上的互联网人，如何提升自身的核心竞争力？

看着满满一个背包的笔记，翻着上面一页又一页的文字，我的大脑一阵眩晕，自始至终我都有点难以置信，那个全部门公认的、几经领导赞许的我，被辞退了。

我哭了，这两年多的时间，我早上不到六点起床挤地铁，早的时候晚上十点到家，有时凌晨一点，我不甘心，不甘心付出没有回报，不甘心努力的最终结果是被辞退…

说起努力，付出是否有回报，每个人都有不同的看法，最初进入职场大多数人会觉得努力就能得到得到认可，可是后来面对现实的无情打击，很多人开始对职场产生怀疑，开始得过且过，只要能把工资弄到手里，一切都无所谓，也有些人开始疑惑，反问！究竟什么样的人，才是职场里真正具备核心竞争力的人！为此，我采访了厚昌学院院长赵阳老师，希望可以在赵老师15年的从业经验中帮大家找到这个问题的解决办法。

不要做追时代的人

03年的时候做SEO、07年的时候做淘宝、10年的时候玩微博、12年的时候做微商、竞价、15年做公众号和自媒体、17年的时候做信息流、20年做短视频，现在搞直播电商。身处互联网时代，所有的渠道都在短时间内不断的更新和变化，如果你始终都在跟着渠道走，那么总有被淘汰的一天。互联网人真正的价值不应该被渠道所左右，即使此时此刻你掌握着当下最为热门的渠道的核心玩法，但是只要这个渠道出现了问题，那么你的所有的能力都将成为过去，也就不会拥有所谓的核心竞争力。

企业真正需要的是什么人

作为一个从基层执行起家到现在企业营收过千万的厚昌CEO，赵阳老师深知每个阶段企业所面临的困境和难题，以及最需要的人才。在赵阳老师上百次的企业营销顾问经历中他总结出了90%以上互联网企业真正需要的高级人才——营销管理人才。

在互联网企业中存在两个极端现象，营销能力非常强，某些渠道玩的非常6，自己做的时候效果比其它人都好，但是一旦提拔去做管理想要让他负责整个项目的进展的时候就会发现，不懂分配任务，不懂人员管理，不懂沟通，感觉还不如自己干，想着事事亲力亲为，到最后整个项目的效果往往很差。

第二种管理能力较强，本身就具备较强的沟通能力，在人员和任务分配上做的都比较合理，为人处事也能让团队里的多数人信服，但是一旦遇到技术难题，效果问题的时候，不能给出一个比较好的解决方法，久而久之下面的人就会有怨念，最终还是导致项目的整体完成效果比较差。

而对于这些自身专业能力强，或者单一管理能力强的人来说，一旦面临更高的挑战时就变得手足无措，最终没能达成老板或者领导所期盼的结果，自然也就没有了所谓的核心竞争力！

如何具备营销管理能力

1、找到一个具备较强营销管理能力的领导

每个成功人士的背后仿佛都有一个“贵人”进入职场遇到一个三观正，能力强的领导真的非常重要，一旦遇到这样的人，跟随这位优秀的领导学习，学习能力强的人2年左右的时间就可以出师，而这样的领导一般晋升的速度也会比较快，而一旦领导晋升，只要你够优秀，就可以做的现在领导的位置。

2、掌握底层逻辑

有时候我们焦虑，烦躁，纠结，很多时候就是担心现在所拥有的能力换一家公司换一家企业之后是不是还能得以施展，现在自己所掌握的方法、技能换一个产品换一种用户是否还能有效。为了能让自己应对不同的企业、不同的行业、不同规模的团队、我们需要掌握营销管理的底层逻辑。

什么是底层逻辑，有时候我们热衷于巴菲特的成功故事热衷于xx营销天才的方案和思路，但是这些能够适用于我们的行业我们的产品吗？通过总结和整理成百上千的营销案例总结出他们的破局之法，他们的思考方式他们的执行策略，才能把这些经典的著名的案例实际应用到自己负责的项目中，这就是底层逻辑。

3、选择一门靠谱的课程

厚昌学院营销顾问团队跟随赵阳老师为上百家企业进行营销战略布局和营销项目难题分析与解决，而厚昌学院《企业营销·管理》课程营销篇融入了大量案例背后的底层逻辑，各大行业的营销模式和营销难题结局方案；在管理篇中详细讲述微型、小型、中型规模的团队的管理方法和必备能力。最后通过厚昌提供的真是项目的演练实打实的提高学员的营销管理能力。感兴趣的朋友可以直接扫码咨询助理、了解课程详情。