赵阳SEM博客下面这段话，戳中了不少人的现状：
毕业时拼劲十足，指哪打哪。几年后得偿所愿，晋升到中层管理。还没有松上一口气，压力骤然袭来，向上倍感压力、向下苦不堪言，最后不是自己受不了辞职，就是被老板劝辞。
所以你需要“成长”，让自己的“保质期”变得更长一点，为此，你需要掌握管理的能力。
没有什么岗位，是绝对安全的，无论做服务、销售、产品还是管理，实际上，都并非关键，能为公司持续带来价值，才会安全，与其等着35岁被“优化”，不如自己提早做好准备，持续打磨自己的专业技能，毕竟机会总是留给有准备的人。
营销人应当学习的内容可以分成两个部分：项目管理能力和团队管理能力，今天我们重点来说一下：如何成为一个项目操盘手？
如何成为一个项目操盘手
项目是我们学习的第一课，不管你现在处在什么样的岗位上，都要把自己当作一个项目的操盘手，积累经验，拓展思维认知。
什么是项目？简单来说就是围绕目的开展的一系列工作，从要达成的目的出发，提出方案，调整细节，努力推动直到达成这个目的位置。
这个就是一个完整的项目流程。
打个比方来说，假如你是一名厨师，你的目标就是用自己的手艺提高餐厅的客流量，为了达成这个目标，你首先就是要精进自己的手艺，在执行过程中还要根据顾客的反馈不断调整口味，直到餐厅的顾客越来越多。
其实我们想要升职加薪也可以看作是一个项目，产品就是我们自己，想要达成这个目的，首先也是为我们自己增加附加值，然后根据用人市场的需求变化，调整自己，让自己适应公司的需求，从而实现保值。
知道什么是项目之后，我们又该如何积累我们操盘项目的经验呢？
如何成为一个项目操盘手
要想成长，首先要最大化利用的就是我们自己负责或跟进的项目。对于自己的项目，要勇于表达想法，争取相应的资源，并用结果去检验自己的学习成果。
其次就是从别人的项目中进行学习和借鉴。
比如借鉴市面上的热门项目，就有利于我们保持一定的市场趋势的敏感度，及时观察到市场的动态，同时也可以帮助我们弥补自己的不足，拓展思维。
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