赵阳SEM博客人在职场，最憋屈的一件事，莫过于是遇上一个“极品”的直属领导，就比如我们的学员：
本来上任领导晋升之后，按理说，下一位接任的总监应该从他们部门里选出来，尤其是这位学员，能力也不差，能够竞选上的机率还是很大的。
没想到这位空降来的总监可以不靠谱到这样的地步。
为了站稳脚跟，这位总监没几天就开始强压团队出成绩，这还不算什么，因为团队原先的氛围比较好，所以他不入流的小动作很快就在团队里传播开来了：
一边拉踩其他成员，一边拉拢能力比较突出的员工。
这种事情也没有必要产生多大的反抗心理，直到一个项目在结尾的时候，相关方突然反悔，导致项目没有正常推进，当时这位总监没有及时解决问题，反而开了一场四个小时的反省会。
至此，彻底让团队对这个总监失去了好感，慢慢他的任务总是会被拖后，最后没有两个月的时间，这位总监因为没有成绩被开除了。
今天我们就来简单说说，这位总监到底做了哪些“蠢事”?
1. 专业能力不过关
转行过来的营销总监连“自媒体”是什么也不知道，真的不是很合格。可以对业务陌生，但是一定要在最短的时间内就掌握业务的核心。
尤其是对于营销方面的管理岗位来说，更多的是要求管理者具备对市场需求和用户需求的洞察能力，及时了解目标市场的变化，结合目标用户的“痛点”，对产品进行包装。
同时还要熟悉各个营销渠道的特性：具备整合营销思维，了解各个渠道的算法规则和优化思路，能够依据产品的特性，挑选合适的营销渠道，制定相应的营销目标和营销规划包括短期计划和长期战略规划。
其他的还要熟悉如用户运营、私域运营、数据分析……诸多的能力，要能够综合运用自己的底层逻辑把控全局。
2. 急于立威，没有顾及员工的意愿
为了让自己赶紧出成绩，也为了在团队里快速树立威信，选择了最笨的方式——通过奖惩制度，来管一个自己并不熟悉的团队。
在一个你自己并不是很熟悉的环境当中，第一件事绝对不是彰显自己的存在感，而是先熟悉这个团队每个人的需求到底是什么，这样你制定出来的奖惩制度才真的能发挥应有的作用。
3. 着急融入团队，不择手段
为了拉拢人心，用贬低他人，拉拢自己人的做法真的太笨了，尤其是对于空降的管理者们来说，在一个自己陌生的团队里，在不清楚人际关系的时候，不要着急拉拢、做人情。
可能你不知道的情况下，员工早就互通消息，把你卖得一干二净，所以用一个员工去踩另一个这样的做法实在不高明。
4. 没有担当，出现问题先甩锅
对于一个合格的管理者来说，他们永远不会在项目进行时就花这么长的时间进行反省和甩锅，而是带着团队先解决问题，保证项目完成的效果。
为结果负责的是你，为团队负责的人也是你，这个时候你甩锅，就是不负责任的表现。
能够主动承担责任，并且及时解决问题的管理者是非常有魅力的，如果你也想快速在一个新的团队当中站稳脚跟，掌握这项能力才是你赢得尊重的最好方式。
5. 目标有问题
管理的终极目标一定是完成业绩，管理人是确保业绩完成的一种手段。对于目标，他未必是没有完成目标的打算和能力，只是在很大程度上，他的工作重心整个就压在了团队身上。
有的时候，可能他看到问题了，但由于重心的偏移，他并没有着手去解决问题或者说采用了更复杂的手段去解决问题。
比如说，现阶段你的目标是业绩20w，为了达成这个业绩目标，向员工下达了任务，但效果并不理想，这个时候你应该怎么做?
做法一：认为是员工的动力和能力不足，一方面制定了一个新的奖惩制度，另一方面对员工进行培训。
做法二：对数据进行分析并寻找改进的方向;
做法三：找员工谈话，开除一部分落后的员工，再招一批能力强的员工;
做法四：更改目标，把20w改成12w;
……
但是很明显我们要解决的应该是：如何在接下来的时间里寻找完成业绩的方法，员工的培训、开除员工等等这些方法没有错但并不是解决问题的直接方式。
而管理者的任务是什么?
发现并且解决所有在实现目标的过程当中遇到的问题。
有了能力和成绩的加成，无论是和团队的沟通还是和上级的沟通，都会变得非常容易。
如果你对管理毫无经验，不知道应该怎样高效管理团队，推荐你来听听赵阳老师的《卓越管理者特训班》课程。
课程基本涵盖了从初级管理到创业老板会遇到的或者正在烦恼的各种管理问题，同样也是从你的实际情况出发，将课程内容落地到实际的应用场景当中，能有针对性的解决当下最困扰你的内容。
想要在职场上更上一层楼的朋友们，一定要好好积累自己，16年实战营销管理经验的赵阳老师，能够帮你少走很多管理陷阱和弯路。
现在联系助理咨询课程详情，还可领取免费试听课程哟~
往期精彩营销管理文章分享：
什么是项目操盘手？给你一套业绩+收入双增长方案|课程重大升级
和更多管理大佬学习经验，欢迎加入：
营销总监QQ交流群：809372545 竞价推广QQ交流群：971149066
