赵阳SEM博客今年并不是历史上最好的一年，同样的，也不是历史上最坏的一年。
最近几个月陆陆续续听到了创业的朋友们发出的呼救，也看到了全国各地中小企业们正在蒙受的巨额损失，网上到处都是一片哀鸿遍野，好像我们的经济发展已经走向末路。
但是这个时候大家聚在一起所谓“报团取暖”有用吗？
“8万人在一起哭是没有用的”
这句话是2008年任正非先生说过的一句话，这句话也被无数创业人奉为了经典。
2008年的经济局势比今天更为严峻，世界金融危机爆发，引发华尔街风暴，蒸发了全球50%的股价，国内各种灾害层出不穷。
这个时候任正非先生提出，要“思变”要“进取”而不是在逆境下慌忙逃窜。这句话提示着华为人应该在危机面前保持“主动选择”、“主动应对”、“主动连接”的态度。
把目光转向2022年，疫情从2019年年末到现在，已经持续3年了。
第一年，企业可以把眼蒙住，继续努力奋进。
第二年，可以安慰自己和团队都会转好的。
第三年了，你还是只会希望和祈祷吗？
很多人以为今年春天办完冬奥会的我们会是一个全新的开始，但是事实上疫情全国遍地开花，不断的封控措施泄掉了很多企业好不容易鼓起的信心。
没有什么比丧失希望更加难过，所谓一鼓作气，再而衰，衰而竭，事实上也确实如此。
根据众多经济研究学者的预计，如果情况不能得到改善：
未来3个月内将有可能导致80%以上的中小企业和30%以上的中型公司现金流出现问题，难以维持企业的正常运营。
换句话说，如果你还没有考虑好对策的话，那就是“在和死神赛跑”。
中小企业想要自救，这里有4个方法，最后一个最重要。
01 业务调整还是战略转型：根据业务作出改变
如果你是本地服务型企业，那么很明显，你的战略重点将从线下实体转移到私域引流运营。如果你是做互联网行业，那么你要做的就是收紧成本，调整新的重点业务。
如果你是做国际贸易，那么现在是机遇也是挑战，你要做的就是趋利避害，尽可能规避国际间的风险动荡，找到贸易锚点。
这个时候我能理解作为决策者，更改公司的航向有多困难，但是和挽救公司，起死回生而言，加大投入能创造现金流的业务至关重要。
及时根据局势调整公司方向，对现金流采取“先保护，条件允许时逆向投资”的思路，能够很大程度上提振公司士气。
举个例子，还说华为，在金融危机时，爱立信、诺基亚等公司大量裁员，而华为则逆向招募了大量人才，推动了公司在危机后的快速发展。尤其是在这次美国卡脖的危机之下，华为将研发费用史无前例的调整到超过20%，研发出了大量的技术专利和能力，尤其是血压手环等创新产品，快速占领市场打开销路，成为了逆向投资的经典成功案例。
02 人员培训管理：提升团队效率
这一点不是单纯的让各个企业裁员，而是要避免“磨洋工”提升组织效率。
危机之下，面临业绩和成本双重压力的企业必须要砍掉多余的产品和服务，而这其中“磨洋工”“摸鱼”就是非常大的影响因素。
你可以通过内部管理，提振员工士气，加强工作效率，也可以通过业务线调整，把冗余的人员安排在更加需要的岗位上，又或者是很多企业选择的“裁员”，用以减轻成本。
我非常不赞成裁员的做法，很大程度上在危机下这样的做法会带来员工情绪上的恐慌。但是如果有散播悲观情绪或者拖慢整体进度的“老鼠屎”存在，那么请务必通过一些手段在此时将他们清扫出局。
最大程度的调动员工的积极性，无论是之前苏宁的全员营销，还是现在广大商家自救的直播带货，充分挖掘员工的潜力，提升员工能力的同时，也会给企业更多转危为安的信心。
03 对于中小企业格外重要：老板一定身先士卒
我们上面讲到了团队增效，但是这其中，没有人的作用能够比老板更大。普遍人员比较精简的中小企业中，老板就是企业状态的一面镜子，老板对团队提出的要求，自己就要做到表里如一，冲锋陷阵。
在大家都人心惶惶，不知道前路在何方的时候，老板必须给予员工足够的信心来度过低谷，带领大家打几场小规模、有时限的胜仗往往比单方面催促员工的效果好得多。
但是在此之外，更多的是还要拿出一整套方案来为迷茫的员工指引方向。
04 ☆ 制定全网营销方案
这也就是在第3点中提到的【一整套方案】
这套方案应该包括什么？
营销方法、对竞品的分析、对用户的分析、具体的推广方案、预算方案、落地方法、效果检测和方案调整等等
虽然在网上我们可以搜索出来超级多的全网营销推广方案的模板，但是真正能够落地，能够实际使用，能够去执行的少之又少。
因为每个公司的发展不同、地域不同、竞争情况不同、产品和服务也是不同的，幻想把这些方案照抄下来是非常不切实际的，而很多中小企业商家的老板也更多的把视线放在了企业业务发展上，而缺乏独立总结这样方案的能力。
在这里，就必须为大家介绍厚昌教育创始人、企业营销管理顾问赵阳老师打造的《全网营销实战课》，教大家掌握正确的营销逻辑，提高营销的效率。
在《全网营销实战课》当中，赵阳老师不仅会告诉你全网营销的底层逻辑和营销方案的策划落地流程，从思维上帮你理清楚营销的关键任务和核心指标，告诉你“怎么做”，更重要的是要告诉你“为什么”。
同时还会讲解单一营销渠道和营销策略的实用场景，结合你的行业，帮你进行组合营销策略，制定适合你的营销方案。
2022年《全网营销实战课》整体升级
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厚昌品牌创始人亲带队 课程全面升级
课程的主讲人赵阳老师自己本身就在营销行业摸爬滚打了十六年的时间，在不同层级的营销岗位上都有过实战的经验。
成为讲师之后，也接触到了各行各业的营销业务。
作为一个资深的企业顾问，更是帮助形形色色的公司去做整体的业绩方向规划。
可以说赵阳老师是一个能真正落地的市场营销专家。
与其他机构“浮夸”的课程不同，升级过后的《全网营销实战课》整体上划分成了两个部分：
前半部分侧重营销逻辑和营销流程，后半部分侧重技巧和实操，是真正能落地的看见增长的课。
这门课一开始，赵阳老师就以一张全网营销思维模型作为开端，结合学员的实操案例，直指网络营销的根本目的与改变消费者行为的核心要点，为后面的产品定位和营销策略制定提供了清晰的方向和框架。
每节课后，赵阳老师还会结合你工作中可能遇到的，实实在在的问题，针对性地给出作业练习，让你真正做到“即学即用”，在第二次上课前，再给你进行针对性的优化建议。
在后面讲解热门渠道和私域运营的时候，学员的思路也完全被打开，从前觉得复杂的渠道和内容撰写也变得更加简单容易上手了，对私域的认识也不仅仅只是停留在社群运营上，针对自己的行业，也有了更多的创意和营销思路。
无论你目前是在什么行业，手里有多少的资源，就算是不得不换公司换行业，都可以在这门课当中找到适合你的营销方向。
很多人都在说，“早点遇到厚昌就好了。”
但我想说：现在才是开始！
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