作为一个刚晋升管理的职场经理人，难免要为业绩发愁，这是很多管理者都要经历的家常便饭。

言归正传，作为一个刚入公司的新晋经理，我对自己的业绩目标还是有点唏嘘的，难不成刚上任就要离职，答案肯定是否定的。

那么除去离职这条出路，只能硬着头皮去干，但是还是要有方法的，如果只是抱着走一步、瞧一步的心态，这50万业绩怕是已经与我无缘。

想要让自己的业绩高质量完成，就离不开明确的业绩指标和清晰的营销方案，以及高效的执行力，

下面就个大家详细说说：“我这50万的业绩到底是如何完成的?”，满足一下你的好奇心!

当时在公司会议上，觉得这个业绩对自己来说，也是小有挑战的。于是我先去调查了下公司近几个月的业绩情况和公司员工情况，

发现近期几个月业绩，经常会卡在35万左右上不去。

听蝉联2个月的销冠小美说，现在这几个月客户总是谈着谈着就跑了，也说不清楚原因。

并且，最近公司员工分裂比较严重，各干各的，导致员工之间也很少沟通销售技巧，总是出现业绩好的特别好，差的特别差……

01细分业绩目标

首先，销售的业绩目标能否分配好，决定了你的销售数额能否提前完成，根据上季度的销售额，我先把增长比例估算出来，确定现在的销售数额完成的可落地性。

其次，销售业绩总目标是为了更好地细分小目标给个人，不但要责任落实、指标落实，更要在细节方面做到具体。

然后，做好前面2步，大致上的业绩完成方案制定，也渐渐做出来了，接下来就是再去进一步业绩细分和优化方法以便更好的落地执行。

02优化完成业绩指标的奖励制度

优化完成业绩指标的奖励制度，你的奖励机制不能让员工信服，那你就不是一个好的管理。

我经常会观察个公司行业的奖励机制，以此来借鉴和为更多的客户提供生存的机会。

不谈钱的老板不是好老板，同理不为员工着想的经理不是好经理。

因此，在业绩指标划分好的情况下，我先给员工开会更新了奖惩制度，把以及提成的年度发放更改成按月发放，并且超额完成的销售还能额外获得现金奖励。这样一来，员工自然就变得积极起来，工作热情也比往日好很多，一个月下来，仅业绩目标就比平时提升了10%，他们也知道这个福利是我争取下来的，所以也很给我面子，所以当月的销售业绩指标，也完成的不错!

以至于在后面几个月里，我更加有信心去定业绩指标，并且相信自己的团队和稳定扩展其他的业务……