• 上周找老板想要谈涨工资的问题，结果被打太极回来了，想了一个星期，还是辞职了；
• 和主管提了涨薪，他没有同意，后来总拿这个说事儿，处处给我穿小鞋，所以离职了；
• 我是先说的离职，想着哪怕涨个200也行，结果老板留都没有留，直接办了离职手续；
• ……

离职原因千千万，因为涨薪的问题没有谈妥导致辞职的朋友，能占个三四成，因为最近有学员在群里问过类似的问题，正在犹豫地要不要和公司谈涨薪的营销人要注意，今天我们就来聊聊营销人是怎么涨工资的吧！

首先能够确定的是打工人涨工资的核心关键在于：你为公司的创造的价值是否大于目前所在岗位对你期望。

就拿众多营销岗位当中竞价推广一职来说，3000的竞价员和1w的竞价员，就有非常大的不同，对于他们能力上的要求、他们创造的价值都不一样。

3000的竞价员平常就看看账号，更多的是老板让我加预算我就加，主管让我改关键词我就改，不是在工作上偷懒，而是在思维上缺乏主动性。

1w的竞价员，更多就在于对账户对这份工作流程的整体把握上，基于扎实的账户操作能力和数据分析能力，能向老板主动提出账户的优化方向，及时和销售部同事沟通转化率，更愿意主动研究和思考用户的需求，提高工作整体的效率。

这个成长也不是一蹴而就的，也是分阶段的，理论上来讲，只要掌握了整体的营销逻辑，升职加薪就不是什么难事。

一、从3000到8000，渠道精专的营销人

对于刚刚出新手村的营销人来说，3000块的底薪，干得就是最基本的营销执行的工作，接触得最多的也是单一的渠道，比如说文案岗、基础运营岗等等。

在这个时期你的能力可能会得到一个相当快速的发展，不到半年的时间，就能摸透手上工作的技巧。

比如说，原先你发布一篇文案，从选题到发布，可能需要一天的时间，现在可能半天就可以输出两篇质量还不错的SEO内容。

想要突破这个阶段，你需要掌握一点运营的逻辑，快速成为岗位的熟练工：

• 总结行业和公司的数据；
• 用数据去分析你的作品；
• 尝试找到工作的优化方向；
• 总结出一套你的工作方法论；

比如你在一家教育机构做短视频运营，那么最基础的你要把过往所有公司账号的内容和数据做一个汇总，尽可能去搜集市面上比较有名的同类机构的账号、内容和数据，成为你那一批员工当中，最懂教育行业短视频运营的人。

在这个基础上，你能对你的账号和作品数据负责，知道怎么分析数据，找优化的方向，自己也能总结出一套可行的方法论，这么做，才有可能从3000的底薪混日子变成8000的高级运营。

我年轻的时候，也是小白做起来的，刚刚到北京，周围都是热血小年轻，没啥学历优势的我，就想到了一个笨办法，天天就守着电视，拿着小本本边看广告边记，你能想象到这样的一个画面吗：一个蓬头垢面的年轻小伙子，穿着裤衩背心就坐在电视机前面，目不转睛地在看电视广告，是不是很滑稽。

这个是赵阳老师年轻的时候的故事，事实也告诉我们，做营销这个行业的，有天赋的人真的是少数，大多数的人都是靠经验积累，靠思考，你看但凡能混出点名头的人，都是能琢磨的人。

营销人的价值体现在什么地方？

就体现在大家都一筹莫展想不出好主意的时候，你能心气平和地说上一句，这么做就能解决这个问题。

所以，干啥活，别死干，总结出一点自己的东西，才是让你最值钱的能力。

别问我是怎么知道的。

我刚入行的时候就是个公众号编辑，但是帮着不少商家做过代运营，我对公众号营销的套路真的不能太熟了，所以换了新的公司，没两个月就升职做了助理，现在是自己独立负责一个课程项目。

所以做营销大家都是从基层做起来的，有的人能在短时间内突破职业的上限，有的人却只能一辈子围着那摊子工作转悠，为啥？

还是：别干死活儿。

二、从8k到1.5w，掌握全局的操盘手

实际上5k以上的营销人，基本上都已经是一个部门的主管或者一个项目的负责人了，我们不会再围着渠道转悠了，大致上了解点市面上比较热门的渠道，对全网营销、私域这些营销热门的概念有点模糊的了解。

这个阶段也是我们厚昌大多数学员的现状，一般都是有了个两三年的经验，去几个比较大的招聘软件上，简单看了一下市场的行情。

发现即使是相同的岗位，在不同的薪资待遇下还是有不同的要求的。

Ps. 有的公司里的主管岗位薪资和其他公司的基础运营的工资都差不多，岗位的标准也是千奇百怪，可见整个营销行业的就业市场是有多么复杂了。

不过总归我们还是想要追求高薪的岗位，结合赵阳老师的公开课《营销总监能力梳理》当中的不同营销职级基础能力梳理这部分的内容，给大家总结出了几个只要掌握了，基本上就能实现升职加薪的核心能力。

1.策略规划能力

竞价小白和竞价老手的区别在哪里你知道吗？

一个调账户，一个掌控账户。

到了这个阶段，你会明白，自己会调个账户、会写篇文章、会剪个视频这些都不再是决定你的价值的核心，你能力再强，如果完不成营销目的，基本上也是没有意义的瞎忙。

而策略是什么？

策略就是一种对全局的把控能力，或者说是全局观，成为那个为整体效果负责的人。

这就是为什么你赚5k，你上司能赚8k的原因。

怎么快速掌握这项能力呢？

跟着有结果的人学习。

简单来说就是去拆解别人的策划方案，我们总结了99套行业的营销方案，有需要的朋友，可以直接来找我领取。

为了节省大家的时间，大家可以直接套用赵阳老师在课堂上给大家分享过的全网营销思维模型，虽然大家的套路和方式都不一样，但是最终套用的都是这套营销逻辑。

营销人的所有的能力都是基于这个模型，多用两次，什么时候你能做到一眼就能分析出一个营销趋势背后的逻辑和问题，基本上你就能自己独立去做出一份非常靠谱的营销策划方案了。

2.对营销趋势的判断能力

前面也说过，营销趋势变化迭代的速度真的非常快，所以就产生了一些问题：

这个趋势能持续多长时间？适不适合我们？需要投入多大的资源去尝试布局？

这些都需要我们能够在短时间内快速做出反应和选择。

营销，千家公司有千种布局方式，虽然大家的目的都是为了获客转化，但是行业不同，公司规模不同，资源预算微妙的差异都会导致不同的营销效果。

想要实现最终的营销目的，就要基于营销人对这些营销趋势的把握和基本的判断了。

3.做成一点成绩

这个还需要专门去解释吗？

不管什么行业都需要能出结果的营销人，不是吗？

4.对用户的研究和了解

这个属于营销人的基本功，在以前的一篇文章里我也和大家分享过我的观点：

营销这个领域里面，离用户越近的岗位，越能得到升职和发展的机会。

因为营销的最终目的就是获客成交，这两个环节都离不开用户，说到底营销所有的岗位都是，谁能得到更多用户的关注，成交的更多的用户，谁就能实现升职加薪。

这个在赵阳老师《全网营销实战课》当中的第一个大部分就有和大家分享，从用户的分类、用户的心理、用户的需求、用户的行为到产品、品牌的定位等等都有系统的理论讲解和具体的行业实操。

这里我就不花时间再多说了，感兴趣的朋友可以找助理要个试听的名额，可以免费参与第一节课的试听。（HCjuzi）

三、年薪百万的营销总监

跨过这道门槛，往上晋升就会非常容易，这个阶段看的就不是哪些基础的能力，与其说是一个营销人，不如就把自己定位成为一个生意人，因为看得就是谁会赚钱。

一般能拿到这个数的营销人，都属于是大公司的核心管理层或者中型公司的合伙人，不是你们经常会来问我干什么能够实现年薪百万嘛？

在营销领域，只有这个级别可以。

作为营销总监，需要你掌握这几项核心能力：

1.能带团队拿出结果的能力

这个阶段你早就已经不恨死单纯地执行了，也很少会接触具体的执行任务，你会有一套自己对待营销、对待业务的理解，你很优秀，并且能将你的优秀传递给更多的人，让他们能和你一样，拿出漂亮的结果。

从营销团队的组建开始，招聘面试内训，到营销团队的管理，岗位权责利、薪资激励制定，再有工作效率提升，目标分解、分工安排，大到一个项目的管理，细致到一个员工的管理，都能做到井井有条。

对上应对老板，对下合理安排工作，对外沟通客户，对内安抚军心，成为一个优秀的团队管理者。

这部分赵阳老师在《营销总监管理课》里也做出了详细的讲解，感兴趣的朋友同样也可以来咨询。

做管理比你想象中难，但也可以很简单。

2.有个好身体

什么都比不上你的健康。

从业这几年，给我最大的感触就是这个：没有什么比自己和家人的健康更重要的事情了。

我希望大家都能记住一句话：不要忘记了，我们之所以如此努力工作，是为了过上更好的生活。

而且对于工作来说也是，你得有足够的体力去应对各种各样的会议和需求，得有一个不错的身体去面对各种加班应酬，到了这个级别，体力也是资本。

3.经常思考，主动学习

越是站位高的人，他越会感受到自己的渺小，对于知识的需求也就会非常迫切。这个时代的变化真的是太快了，我们每天都要被迫接受各种各样的知识。

好一点的情况就是你去学习，并且真的结合自己的经验去实践了，然后这些知识就会内化成为我们自己的东西，形成我们的核心竞争力。

但对于大部分营销人来说，不管干什么都仅仅是在完成领导下达的工作而已，没有说不对，只是这种情况真的很难有长远的发展。

4.拓展自己的朋友圈

朋友永远都不嫌多。尤其是做管理的人，一定是朋友越多越好。

这也是过去这半年给我感触很深的地方，在上半年大家都比较难的时候，如果没有朋友的帮助，可能我现在就已经回到老家，听家里人安排，找一份他们眼中的体面的工作。不过好在有朋友帮助，总算是更进了一步。

你看人脉，圈子这些真的很重要。说个别人的案例，我们学员，在全网营销学员群里面，给自己找到工作的、给自己拉到大项目的、解决自己的问题的……为什么说圈层很重要，原因就在这里了。

5.要懂一点生意

用生意人的视角去审视自己的工作。

说到底营销的最终目的就是赚钱，赚的钱越多是不是越能证明你的营销能力？

这个阶段你的老板也不会盯着你的线索，一般都是考核业绩和利润，按照业绩拿提成，按照利润拿分红。

你不光要会和你的客户谈生意，还得会和你的老板谈生意，为自己争取资源和权力。

所以我们也经常会说，掌握了营销逻辑的人，基本上都可以在互联网市场上做点小生意了，其实需要掌握的能力都大差不差。

大家一开始的起点都是一样的，只不过有的人找对了方向，获得了成长，有的人几年如一日，机械地重复工作日常，站在原地感叹，时运不济。

机会不多，但不是没有，能不能把握住，拼的就是核心能力。

文章里提到了两门课：

《全网营销实战课》和《营销总监管理课》，都是由赵阳老师主讲的精品课，一个帮你解决获客的难题，建立全网营销核心的逻辑思维，一个帮你补足短板，成为一个优秀的营销管理者，感兴趣的朋友可以看一下，有的时候，你可能离成功就差一步。