如何管理好营销团队？营销团队管理必须要具备的6项能力！

为什么你的业绩很好，但是带领团队业绩反而做不出来？

你可能觉得你的运气不好，手下的运营人员能力都太差了，带都带不出来。

其实真的不是，你的团队管理要是做得不到位，神队友一样带成猪团队。

那么，如何管理好营销团队？

怎样才能真正培养出高效团队，让你的团队充满活力呢？

下面帮大家整理了：管理好营销团队的6大核心能力，想要晋升优秀管理者朋友，快来查漏补缺吧~

1、目标制定拆解与复盘能力

如何管理好营销团队最重要的一点，就是要能够根据公司的整体目标来制定自己部门的目标，也可以理解为统筹规划的能力。通过目标制定、工作拆解分配，后期的跟进优化，最终完成整体的业绩目标。

比如：下个月业绩要增长30%，你要怎么做来完成这个目标，要出一个计划、出一个方案，分解渠道，具体怎么弄，谁负责什么事情……

如果你能清晰地规划出来，并且制定出一个工作计划，证明你这部分没有太大的问题。

2、营销策略制定能力

作为营销部门的经理，我们是需要对业绩目标负责的，为了完成营销目标，我们需要制定合理的营销策略，不断地去优化我们的营销渠道和内容。

这就涉及全网营销的一些内容，怎样分析受众、怎样制定噱头、如何根据公司的具体情况，制定营销策略、营销渠道、营销内容。

3、数据分析决策能力

一旦做上管理之后，你每天都要面对大量的决策，特别是一些重要的事情很多人不笃定、很犹豫，就会不断来请示你“这个事情怎么做”。

所以，如何管理好营销团队，一定要学会去决策。同时还要明白做决策是要基于数据，基于信息的，要了解各方面的信息后再去做决策。

数据了解得越多、分析得越透彻，决策能力越强。

4、团队组建与管理能力

哪怕你手底下只有两三个人，这两三个人能不能招到特别优秀的、能不能管理好、能不能激发他们的工作意愿，不断提升他们的工作能力?

如何管理好营销团队，这些都是你需要思考、需要掌握的。

5、流程考核标准制定能力

想要做好管理，还必须具备制定工作流程、工作规范、规章制度的能力。

这些也不需要有固定的方式，最重要就是能够完成目标。

比如：员工不主动汇报工作，就可以制定一个制度“每天下班前发日报”，加以一定的惩戒制度，督促员工及时汇报。工作流程、考核也是一样的。

6、向上向下沟通能力

沟通能力，是每一位管理者都必须具备的一项能力。

同样地发布一个任务，会沟通的和不会沟通的管理者，可能会得到截然不同的两种结果。

会沟通的领导说完：员工“加油干！一定没问题！”

不会沟通的领导说完：下属“什么？你要命令我？我就不干！”

向上汇报工作也是同样道理，完成同样的工作，会沟通的汇报完，老板感觉捡了个宝;不会沟通的汇报完，老板感觉这么长时间了，就做了点这……

所以，如何管理好营销团队，沟通能力十分重要。

以上就是“如何管理好营销团队”，必须要具备的6项能力!具体地：

如何激发团队意愿、怎样培养高效营销团队？

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