最近来问招聘相关问题的朋友真的是太多了,自从我上一次发了一篇有关求职的文章之后,有粉丝跑到后台来问我:
没有经验,真的可以应聘管理吗?能,当然能!
后台粉丝留言截图
01、没有经验,怎么参加面试?
在面试管理的时候,我遇见过很多很奇葩的问题,面试官们非常喜欢假设一个你完全没有经历过的情景,然后让你想出一个办法来解决,比如说:
以前一直在执行岗的你,不需要再去做某一个渠道的营销策划,而是需要和市场部门配合进行整体的营销渠道布局,这个时候,你该怎么办?
面对这样的问题,你一定不要慌,不要简单概括,更不要信誓旦旦说自己可以学习。
进了社会,进了职场,你就已经不是学生了。
你要先想明白一件事情,面试官拿着你的简历,他对你的基本情况是有大致了解的,这种情况下,他还问你这个问题,很大的原因是他想考察你的能力,这个时候你的任务很简单:告诉他你有能力。
你可以这么回答:
首先长期的执行层的工作并不代表我只熟悉某一个单一的渠道,我在职期间还曾参与过多个渠道的营销方案的制定和执行,其次,丰富的渠道实操经验也让我对各个渠道的特性比较了解,这对未来我去制定整体的布局非常有参考的价值。
高低立下,大家可以按照情况自行参考。
02、管理岗位需要具备哪些能力?
我在招聘app上随便找了「运营主管」和「营销总监」两个职位的招聘信息:
营销总监
我给大家大致总结了几个必备的能力,在面试的时候,结合自己的情况回答即可。
1.专业能力—目标:营销
首先是对需求的洞察能力:
作为营销行业的管理者,必须要具备对市场需求和用户需求的洞察能力,及时了解目标市场的变化,结合目标用户的“痛点”,对产品进行包装。
其次是熟悉各个营销渠道的特性:
具备整合营销思维,了解各个渠道的算法规则和优化思路,能够依据产品的特性,挑选合适的营销渠道,制定相应的营销目标和营销规划包括短期计划和长期战略规划。
最后是转化引导:
在做好用户调查,包装好产品,也进行了推广之后,在最后阶段就要求营销总监掌握促进用户转化的能力了,比如说基本的成交话术等等。
主要的工作是工作计划的制定,需要营销总监掌握数据分析和监督控制以及把握全局的能力。
这一部分在面试当中经常会出现,大家在回答问题的时候,可以从自己最熟悉的渠道入手。
9期课程截图
2.管理能力
最重要的是团队管理能力:
作为一个营销总监必须要具备团队管理的能力,包括对不同部门的员工的分工、及时了解团队内部员工的互动状况,善于与团队员工进行交流和沟通,制定合理的团队考核制度。
之后是沟通协调能力:
这里的沟通协调不只是与团队的员工进行沟通,还要和上级和其他部门进行有效的沟通和协调。
还有业绩管理能力:
包括业绩目标的管理和管理目标的管理。业绩目标又分为:新开业绩、复购业绩、转介绍业绩。想要达成业绩目标,就需要制定管理目标,也就是以整体目标为基准,进行目标的设置和分解。
最后是成本控制能力:
根据一定时期预先建立的营销策略,在消耗人力和物力资源之前进行成本控制,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,达到最优的资源配置效果,获得预期的利润。
9期课程截图
当然除了这两项能力之外,一位合格的管理肯定还要具备更加细致、具体的、复杂的思维能力和强有力的执行能力,还有洞察能力……
这些管理的素质并不是一两句话就可以说清楚的,那怎么能快速系统地建立起管理者的思维,掌握营销管理者的这些必备能力呢?
建议不要自己琢磨,以过来人的身份来看,如果你真的特别想升职,你现在的网盘里绝对有超过80个G的资料、微信收藏里的干货文章没有100篇也有50篇……
而且重要的是,你为自己“精心收集”了这么多的资料,到最后,绝对不会再看第二遍。最后就是看着别人平地高楼起,自己还在原地着急。
正值跳槽升职黄金期,如何打破职业瓶颈,在这个黄金期做到弯道超车,我想你正好缺少一个经验丰富的专业营销管理老手来带带你。
厚昌学院院长也是营销总监课程讲师的赵阳老师,带着他精心为所有想要在职场上大展拳脚的互联网人准备的10期《营销总监培训》课程来了。
03、在这套课程当中你将:
1. 学会职业规划,掌握管理层求职技巧
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2. 掌握引流高级玩法,拥有掌控效果的能力
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3. 提升管理能力,打造高效团队
分解企业经营的核心指标,明确管理层岗位职责,细化团队的责权利,学会科学的考核奖惩制度,成为年薪百万的营销总监。
04、赵阳老师如何帮你实现升职加薪?
一线讲师:助你升职加薪
营销总监这个岗位,非常考验人的思维能力,这和我们在执行岗位上的工作有很大的不同。
也许在执行岗位上,我们只需要每天写写策划,做做seo,这个时候,我们只需要完成自己的工作就可以了,但是如果你是一个营销总监,这样的思维格局显然是不够的。
而赵阳老师,作为厚昌学院的院长,15年奋战于网络营销一线,具备丰富的项目推广、品牌&产品运营、风控管理、方案策划、团队管理、数据分析等中小企业网络营销实战经验。
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