到了30岁,你还准备继续做竞价专员吗?
如果说40岁是普通人的中年危机,35岁是互联网人的中年危机,那么竞价员的中年危机,应该从30岁就开始了。
即使平台行业一直稳定,但是人至中年,房贷、车贷、子女、老人等一系列问题压在身上……还能靠着那份执行工资度日吗?
对于30岁之后的竞价员来说,晋升管理层已经是亟待突破的一个重要关卡了。
哈佛商学院教授埃米尼亚•伊贝拉,曾被评选为“21世纪重要的50位管理思想家之一”,他在其著作《能力陷阱》提出一个观点:
人们容易沉迷于“做自己最擅长的事”,因为做擅长的事情,能给你带来成就感和安全感。
但正是这种成就感,往往会让你遭遇“能力陷阱”,因为随着工作年限的增加和职位的晋升,工作内容和能力要求也会随之变化,如果你还是沉溺于以往擅长的工作模式和思维方式,很可能无法胜任新的职位。
也就是说:你最擅长的事,很可能正在拖累你!
其实很多竞价员也是这样,个人能力很强,即便成了管理者,也总是把大部分时间精力花在执行工作上,个人的结果很好,但整个团队的结果却变差了;
又或者,他们也能带团队,但只是做战略的执行和落地,一旦涉及到竞争战略、业务模式和运营规划,则表现平平。
也就是说,想要成为一名竞价主管:
那么,你的业务规划能力如何?
- 擅长执行的你,真的会做项目规划吗?
- 你对市场环境,竞争对手的运营策略,足够了解吗?
- 你知道如何找到市场上的新机会,拉动业务增长吗?
- 你能制定项目各阶段的运营策略和规划吗?
- 当项目遇到问题,你能主动攫取资源,推动战略计划的落地执行吗 ?
- ······
你的团队管理能力如何?
- 你能让下属心甘情愿跟你干吗?
- 你的领导力如何?你管过几个人?看过基本管理的书?
- 每个人都有自己的想法,如何做到团队上下一心,达成目标?
- ······
相信每一个想要晋升的竞价员,都是团队的推广骨干,但并不是每一个推广骨干,都有机会晋升为竞价主管:
1、他们在执行类工作中是一把好手,但经常缺乏统筹全局的眼光和能力,没法从行业和全业务链路上做运营规划;
2、他们很擅长自我管理,但在团队管理上(包括领导力、向上/向下管理、沟通组织协调和资源整合能),往往有欠缺。
所以很多时候,他们要么错失晋升的机会,要么因为无法胜任而降级继续做执行!
那么,具体如何提升相关的能力呢?
自己学?太慢了,而且可能走很多弯路,踩各种坑!
让领导带你?这得看你们领导是不是有心栽培你,给你充分锻炼的环境和平台。
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像之前,我们22期的学员曹琦曾分享过自己的学习经历。
他在一家公司做运维工作,工资不高上一天休息两天,每天上班滴打卡上班,下班滴打卡下班,就像温水里的青蛙一样,如果生活没有滚烫的沸水加入进去,是很难把自己烫醒,跳出这种所谓舒适的生活。
身边同事一个个的跳槽,工资就像坐火箭一样蹭蹭的往上涨。他决定做出改变,提升自己的专业竞争力。
那段时间,他一边晚上死磕、消化课程的内容,一边在工作的时候用上学到的方法和工具,还在群里回答学员问题持续了一年左右。虽然辛苦,但他发现自己工作起来效率更高了。
而且有了目标和规划,他整个人的思维都发生了改变,快速和其他同事拉开差距,领导也夸他成长很快,做事很有条理。
学习半年后,他把那家最初的700多成本压到100出头甚至几十块的成本,并且成功当上了项目负责人。
他表示,如果你对自己有要求就应该加倍努力,如果你觉得自己有些问题无法解决,那么就要去学习、去提升自己,要多努力、多学习、多操作、多思考、多总结,做一个有价值的职场人。
除了曹琦,还有更多学员分享学完课程后思维提升的反馈:
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