赵阳SEM博客作为一个职业人，无论是你领导还是员工批评和锻炼都是会经常碰到的。张三说：唉。我又被批评了。李经理说：这个任务交给你做，好好锻炼锻炼。不同的角色对这两个次的理解各有不同，我们该如何正确理解“批评”和“锻炼”呢?
也许你这样听到过领导者这么批评下属：“你怎么这么笨啊”，“怎么这么简单的事情都做不好?”，“你是干什么吃的”诸如此类的话。有时候听了半天愣是没有听明白下属到底哪里做错了，就见下属低头也不吭声。只有“批”没有“评”能叫批评吗?
如何理解批评?
从字面上理解“批”字有指责甚至打骂的意思。“评”就是指出错误并且告知其如何错，评价错在哪里。而现在很多领导都是在批而没有评。如此做法可能会让自己心里舒服一些，让员工郁闷一些，但是对事情本身是毫无用处的。如果加上“评”不但可以让员工认识到自己的错误，而且对领导更加尊敬甚至领导的个人魅力都有较大的加分。
我就碰到过两种极端，有一次是些推广方案，领导看了之后劈头盖脸骂了一通，把方案说的一无是处，然后打回修改。从始至终没有告诉我哪写的不好，需要如何去改，让我憋闷了好久。还有个一次是写一个活动策划领导只说了几个字：时间节点、成本预算。也是打回修改，但是意识到自己的不足指出改起来就特别容易。
如何理解锻炼?
所谓“锻炼”，和以上做说的“批评”一样，也是有两个字组成，“锻”和“炼”有着完全不同的含义。严格来说，“让某人自己去锻炼锻炼”在语法上是错误的，因为，“炼”是自己的修炼，而“锻”是别人的锻造。二者也是相辅相成，缺一不可。
作为一个管理者应该明白“理”是最重要的。不管什么公司，什么事情，都是要先理清楚。理得清才能管得好，理不清越管越乱。可惜的是，很多管理者并不清楚其中的道理。管不好的时候要么发脾气，要么怨天尤人。很少去想想你是不是把事情理清楚了。
