赵阳SEM博客部门年度目标计划怎么写？如何制定部门年度目标计划？
作为部门领导的你是不是正在为“如何制定部门年度目标计划”而发愁，或者说，根本不知道年度目标要制定多少：
- 制定多了，怕给自己挖坑，到时候完不成；
- 制定少了，害怕老板不满意；
- ……
部门年度目标计划到底如何制定呢？下面就来分享2个制定部门年度目标计划的方法。
首先，确保年度目标的合理性
什么叫做年度目标的合理性呢?就是我们在制定部门年度目标计划的时候，要有一个比较高的标准，但是绝对不能说不可能完成。
年度目标计划制定原则是：努努力、跳一跳能够到！
不能今年干了1000万，明年说干3000万，没有任何依据，那肯定是不行的。要有依据，新渠道一增长大概有多少增量，产品一优化大概有多少增量……比如增量是500万，定一个600万的目标是可以的，因为蹦一蹦能够到的。
其次，从下至上制定年度目标
部门领导制定部门年度目标计划的时候，一般是不会直接出结果的，需要先将每个小组的线索数据收集起来，然后进行拆分，看他们的优化空间、提升点大概是多少，再将各部门间的数据归拢起来，由下至上得出一个结果。
得出这个结果之后，最终定多少目标，你是决定不了的，可以定三个档：正常、保守、激进三个档，然后给你的领导去看，等领导来定。
如果有一些新的模式可以去尝试突破，但是有很多不确定的因素，可能也会存在危机，比如本来我们预估这个产品卖得不错，但是很有可能对手推出新品，那可能会直接影响到我们的销量，制定部门年度目标计划的时候，我们可以做一个保守的估计。
最后，如何制定部门年度目标计划，你需要从下往上，跟你的手底下的员工进行充分沟通，去了解他们的工作数据，然后去得出一个结果，当然了，最重要的是要确保年度目标的合理性，这点很重要！
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1. 市场调研分析；
2. 确定增长方向；
3. 业绩目标制定；
4. 年度目标分解；
5. 营销策略制定；
6. 执行细节确定；
7. 方案计划撰写；
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