创业老板如何管理好团队,该事事亲为还是大胆放手?
之前我们分享过一篇文章《创业公司,生于业务,死于管理》,当中就提到了,在创业初期,管理者尤其是老板,一定要成为项目的操盘手也要成为团队的领导人,在团队没有稳定,业务系统没有完全搭建起来的时候,一定要投身到业务当中,亲手操盘项目,亲自管理团队...
之前我们分享过一篇文章《创业公司,生于业务,死于管理》,当中就提到了,在创业初期,管理者尤其是老板,一定要成为项目的操盘手也要成为团队的领导人,在团队没有稳定,业务系统没有完全搭建起来的时候,一定要投身到业务当中,亲手操盘项目,亲自管理团队...