管理者必备的职场套路:如何激励员工?学会了,管人其实很简单
有没有发现:虽然职场上都是成年人,但是哄员工比带孩子还辛苦? 为什么安排下去的工作总是差一点点完成? 为什么好吃好喝对待,员工的积极性还是那么低? 为什么员工总是满腹牢骚,抱怨满天? …… 你真的以为发发红包、请吃个...
有没有发现:虽然职场上都是成年人,但是哄员工比带孩子还辛苦? 为什么安排下去的工作总是差一点点完成? 为什么好吃好喝对待,员工的积极性还是那么低? 为什么员工总是满腹牢骚,抱怨满天? …… 你真的以为发发红包、请吃个...
最近发现,有很多刚坐上管理的朋友都很迷茫: 每天忙个不停,但是到晚上总结的时候,发现好像也没做成什么工作? 刚上任,面对老员工、能力强的员工,说不得骂不得,天天哄着也不行! 领导把任务都压给你,偏偏团队团队不给力,开始质疑到底是你不行,还是...
假如你的领导是个奇葩,你该怎么办? 假如你的领导很抠门,你该怎么找他要资源? 想让老板听我的,怎么做好向上管理呢? 在职场上,不靠谱的领导上司简直太多了,要知道领导不靠谱想要顺利开展一项工作那是难上加难!愚蠢的人会选择辞职,希望领导能觉悟,...
如何激励员工? 每一个管理者的核心都是通过团队拿结果,团队的工作状态决定成果输出,在管理环节中,如何激励员工调动他们的积极性呢?这需要掌握一些方法与策略,而这些方法与策略并不是靠拍脑门决定的,而是要遵循科学的管理方法。 就如何激励员工这个问...
如何提升团队凝聚力呢? 有很多企业无法与员工达成共识,凝聚力更是不存在的,整个团队看起来就像一盘散沙。 凝聚力是一个团队能否发展壮大的重要因素。凝聚力的强弱直接反应了领导的能力水平,和团队的整体素质! 如何提升团队的凝聚力呢?不止一个学员问...
作为管理人员,在管理工作中遇到的最棘手的问题什么?一定是关于人的,因为每个人的性格脾气完全不同,这就是所谓的众口难调,而销售部门是公司产生利润的部门,也是人口流动性最大的部门,所以有很多管理人头痛怎么管理销售团队? 怎么管理销售团队?我们遇...
在企业管理中,作为领导者能借鉴的团队管理经验有哪些呢?如何才能带动整个团队的氛围?以下我总结了8条团队管理经验,希望能带给正在管理团队的你一些帮助。 团队管理经验 团队管理经验 | “用人”不是“选人” 管理是将绵羊训练成狼,...
如何管理好一个团队? 不只是刚做管理的朋友需要了解如何管理好一个团队,即便是那些很有经验的朋友也会因为管理能力欠缺导致一系列的问题,比如: 团队成员懒散,做事没有积极性? 员工执行力很差,必须监督才能完成? 业绩没有突破,优秀的人才留不住?...
最近有很多网友都在抱怨团队管理很难做: 员工的执行力不够,推一下才能动一下 团队中没有可用的人,自己都快累死了 做什么错什么,就没有哪件事让人省心的 …… 如果你遇到这样的情况,问题可能不在员工,多半是你没有弄明白一...
员工的执行力始终提不上来? 为什么每次做完执行力培训,一两周又打回原形了? 为什么每次布置下去的工作,效果和预期相差很大? 讲真的,这并不是员工的执行力不行,而是你的领导力不行。 执行力本身就是个伪概念,在管理学压根中没有执行力这个概念,是...
员工离职率高怎么办? 通过前一段时间和各大企业的管理层交流,我发现,目前大部分的企业都面临一个共同的问题:离职率高。 没错,很多企业的员工流动性很大,总是留不住人,这也给很多企业的团队管理带来了诸多不便: 人员离职率高,资源损失严重 流动性...
没谁是天生的管理者,纵然天赋很重要,但是一个真正的管理者是需要不断摸索、不断总结经验的。对于很多新手来说,营销团队管理其实很难,尤其是团队中有很多资历老、能力强的人,这样的营销团队管理起来令人无从下手。 刚上任没有做出成绩难以服众 员工资历...
如何留住员工? 如何留住资历深的老员工? 如何留住90后员工? 不仅如此,今天早上,我在朋友圈还看到一张很有趣的图片: 难道现在公司思考如何留住员工都这么费尽心思了吗?其实透过这张图片,还有上面几个如何留住员工的问题,我发现:如今人员流动性...
作为一个团队管理者,今天早上发生一件事,终于让我认清现实了!今天早上九点我的一个朋友跟我说今天是他第一天上班,还没等我忙完手头的工作回复他,我又收到一条信息“我辞职了”,看一眼时间,从入职到离职,15分钟刚刚好。原来别人都说90后留不住,我...
在如何管理团队这个问题上,我相信是所有团队管理者都曾经困惑的问题,如何解决这些困惑?新手管理者又该如何管理团队?营销管理专家赵阳老师,曾经在一次交流会上,全面回答了这些问题。 如何管理团队——适应团队 先不说别的,千万不要觉得...
大部分刚刚从事团队管理的朋友都是抱着“大搞特搞”的想法,甚至有点“终于有手下可以差遣”的得意感,但是工作了一段时间之后会发现,完全不是那么回事,团队管理就如同架着一群小猫向前走一样,顾头不顾尾。在老板面前还吃力不讨好,你的内心几乎是崩溃的。...
前段时间有个学员说:最近刚刚晋升管理,原来几个关系不错的同事好像有点疏远了。看到这句话我不经意间想到自己刚开始做团队管理时候的样子,每天生怕自己一点做不到位得就罪一大片人,天天都面临很多棘手的问题,比如,我要不要和员工打成一片。除此之外团队...
刚刚过去的2020,很多企业管理者在交谈过程中,最多提及的一个关键词就是“累” “让助理拟个合同都能漏洞百出” “员工不省心,一会不盯着就开始摸鱼了” “主管说:我不在他就慌了,没有主心骨” 累吗?不是一般的累,对于企业管理者而言,如果不懂...
最近常常听人说:将不行,累死三军;兵怂怂一个,将怂怂一窝,这些话虽然听起来有点俗气,但是好像也不无道理,对于企业而言,更是如此,管理层如果不能起到中流砥柱的作用,无论是老板还是员工,恐怕都不得安生了,那么企业该如何才能找到一个合适的管理人员...
无意中看到马云说的这样一句关于企业管理的话:计划书做得越厚、越好、越完美,企业死得越快,这不禁让我想到,曾经马云还说过一句话:“对于企业管理而言一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。” 对于企业管理者而言,“饭碗...
作为团队管理者,遇到下属工作不积极,真是太糟心了!当下很多企业的现状是:贪图安逸者很多,不劳而获者很多,磨洋工混日子者很多。 下属工作不积极,整天踩点上班,你每天加班熬成够,下属却天天卡点下班。当你看到下属交上的问题,你可能会这么想: 早会...
作为一个团队管理者,真的挺难的,最近群里有一个学员,分享了一张图片: 这是她今天收到的一份请假申请,这个员工也是相当地真诚不做作了,我们都是打工人,一眼就看出来了,这位员工就是早上起晚了,想多睡一会儿。关键是这还不是这个员工第一次这样。其实...
“对于团队管理来说,最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。” 在实际的团队管理过程当中,大家一定都为“团队成员太难管”而头疼过,那么如何对这些“刺头”员工进行有效管理呢? 这四个字非常重要:建立信任。 团队管理上的所有问题,...
我们经常能从各种场合听到大家都在强调团队的重要性,就算是再厉害的营销总监,手下没有一个优秀又强势的营销团队配合,也会面临无从下手的窘境。 在一个交流群里,我经常看见有人在抱怨: 团队留不住人,能干的早就走了; 出了问题,团队里的人就会相会推...
工作3-7年,是职业生涯的一个重要分水岭。 在这个阶段,很多人都想摆脱纯执行的角色,晋升为团队 Leader。 在此过程中,有一些人明明工作能力还不错,但无论怎么努力,都达不到管理者的高度;也有人有幸成为了团队Leader,却发现不知道怎样...
各位,想必此时此刻你们正在路上,5天小长假是否愉快呢?为了帮助大家明天一早就可有收获的新的知识,所以我提前上班啦,而且准备了精彩的福利内容哟~ 昨日是五四青年节,演员何冰在被贴上了“二次元”“Z世代”标签的B站上,发表了一段名为“后浪”的演...
不知道大家在职场上有没有过危机感。 这种危机感来的莫名其妙,可能是在公司来了几个刚毕业的大学生,可能是突然有一个表格不知道怎么做,可能是这个季度的数据不会分析,也可能是很多很平常的小事。 我的表哥,阿峰,今年34岁,就职于某知名互联网公司。...
Facebook 创始人扎克伯克曾说:“作为一个想创造些什么出来的创业者来说,真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在了创建团队上。” 优秀的团队是打造出来的,而不是天生的,它不仅需要出色的领导来带领,更要有美好的愿景做诱导,还需要...
每一个怀有梦想的人进入职场,都曾对自己有个这样的职业规划:“3年内晋升部门主管、5年做上项目经理、8-10年成为营销总监这样的大领导”。 可能3-5年后很多人都还没有实现自己的第一目标,那么如果明天早上老板宣布“从今天开始,你就是**部部门...